中国江西网与+《信息日报》:融为创新合则图强

原标题:“中国江西网+《信息日报》”开启新兴媒体主导传统媒体融合发展新模式融为创新 合则图强

  传统媒体和新兴媒体融合发展是大势所趋,如何推动和加快媒体深度融合发展是重大战略课题,只有通过“摸着石头过河”的实践,方能了解探寻媒体深度融合发展的逻辑、路径和内生动力。江西日报社率先吃“螃蟹”,开启了一条以新兴媒体主导传统媒体深度融合发展的新模式,即作为新兴媒体的中国江西网与作为传统媒体的《信息日报》进行深度融合发展,实现了“你就是我,我就是你”,为久陷泥潭的传统媒体《信息日报》转型找到了新的突破口,为快速发展的新兴媒体中国江西网提效创造了新的增长点。

  平台融合 开创1+1>2局面

  “融合发展关键在融为一体、合而为一。”习近平总书记的重要讲话精神给传统媒体发展指明了方向,提供了根本遵循。

  2017年8月,江西日报社根据发展大势的需要,跳出传统思维的禁锢,用互联网的思维加快报业转型发展,决定用新兴媒体来主导传统媒体融合发展——即中国江西网和《信息日报》相融合,以新闻网站整合市场化报纸,在采编融合的深度、发展定位的精度、发行覆盖的力度、经营服务的宽度、新闻传播的长度上共融互通。

  《信息日报》与中国江西网经过近3年的融合发展,在采编内容、经营管理和行政服务上实现一体化运作,成功实现了网站和报纸在品牌影响力和经营收入上的双赢。2019年,《信息日报》经营同比增长15.3%,实现了营业收入和利润的大幅增长;中国江西网(运营主体:江西大江传媒网络股份有限公司)影响力和传播力继续保持全国省级网站第一方阵,经营总收入继2017年突破亿元后,继续实现两位数的高速成长,2019年实现经营总收入超2亿元(含《信息日报》和融媒体)。2020年,《信息日报》进一步扩大市场覆盖面,成为江西都市类报纸发行的“龙头老大”。两者相融成为了江西新型主流媒体。

  人才融合 激活创新智慧

  在媒体融合的进程中,“内容为王”始终是媒体的核心竞争力,而生产内容的人才是推动媒体融合发展的最活跃的要素。

  中国江西网与《信息日报》在再造采编流程上勇于探索、积极创新。在融合发展的过程中,《信息日报》仅保留了夜班编辑部、发行投递服务部两个部门,总人数不到30人,其余人员一律并入中国江西网,将原有的《信息日报》采访力量和网站采访力量打通成为一个团队。记者实行“一岗双责”,同时向两个平台供稿。编辑则相对分开,统一调度,统一管理。

  在重大主题报道中,运用“中央厨房”模式,中国江西网与《信息日报》按照网、报、端、微、视“五位一体”,互为协同的融媒体报道策略,紧扣主题主线,突出移动优先,强化融合传播。

  这一方面大大加强了网站采访、内容制造方面的力量,另一方面也科学合理有效地分解报纸的人力成本,一举两得。同时,对采编流程、考核方式等进行了深度配套融合改革,从而形成合力,为网报融合发展提供强劲的内在发展动力。

  理念融合 突出互联网思维

  互联网方便快捷的技术手段带给传统媒体很多挑战,但也可以让传统媒体更容易找到自己的读者,更方便、更及时地与“目标读者”进行互动。

  在推进与中国江西网深度融合的过程中,信息日报社采取“细分市场小而优”的发展思路,在内容上不再追求“大而全”,用户群和客户群也不再追求“大而全”,而是精准定位,围绕“江西人的政经读本”做文章,主攻政读、问政、财经等新闻,让受众形成了“欲知江西政经事,就看《信息日报》”的口碑。

  同时,借助中国江西网新媒体传播优势与报纸采编人才优势互补,结合网站在问政、大数据、新媒体传播的优势,推出了《江西政读》《市厅长一周》《财经新闻》《大数据新闻》《问政江西》等原创品牌栏目,以专业、精准、齐全、深度的新闻报道,聚焦江西全省各地市县主要领导政务活动、百姓关注的民生大事,牢牢锁定党政人员、企事业单位人员等细分市场读者的关注重点,走“细分市场小而优”之路。

  中国江西网利用新媒体优势,加快网报“两微一端”新媒体平台融合,推出信息日报客户端、信息日报小程序,各新媒体平台与网站PC端、报纸版面形成网报融媒体矩阵,通过不断推出的内容产品,与“目标读者”进行深度互动及数据分析,全面打通网报内容的立体传播通道,根据“目标读者”的内容需求搭建新平台制作新内容,持续做强做优网报融合独特的竞争优势。

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